Rapport de impacto
Responsabilidades y contribuciones sociales, medioambientales y económicas del HOKA UTMB Mont-Blanc
« Construir un futuro donde la naturaleza y la sociedad prosperen juntas, desde el respeto, la inclusión y la sostenibilidad. »
Por qué este informe
Desde hace más de 20 años, el HOKA UTMB Mont-Blanc trabaja, edición tras edición, para hacerlo cada vez mejor.
Eliminación de los vasos de plástico en 2007, creación de la Comisión de Medio Ambiente en 2006, primeros dorsales solidarios en 2014, fin de las botellas de plástico de un solo uso en 2023, lanzamiento de la Team Adaptive en 2024, contribución de carbono y compromiso de reducción del 20 % de las emisiones de aquí a 2030 en 2025. Cada año aporta un nuevo paso adelante, porque el evento crece y los retos evolucionan con él.
Este informe reúne por primera vez todas estas acciones y sus resultados en torno a los tres pilares que estructuran nuestro enfoque: social, medioambiental y económico. Presenta los avances, las cifras y los proyectos apoyados, sin ocultar los desafíos que aún debemos afrontar, empezando por la movilidad.
Cuatro principios guían su elaboración: la transparencia, la responsabilidad, el diálogo con todas nuestras partes interesadas y la rendición de cuentas.Four principles guide this report: transparency, accountability, dialogue with all stakeholders, and the commitment to report openly.
La huella de carbono 2024 del HOKA UTMB Mont-Blanc asciende a 18 600 tCO₂eq, es decir, 1,6 tCO₂eq por corredor. Los desplazamientos representan el 88 % de este total, de los cuales el 85 % corresponde únicamente a los trayectos en avión de corredores y acompañantes. La conclusión es clara: la movilidad de larga distancia es nuestro principal desafío y es en este ámbito donde concentramos nuestros esfuerzos.
El HOKA UTMB Mont-Blanc puso en marcha en 2025 una estrategia de mitigación de carbono construida en torno a dos palancas complementarias: reducción y contribución.
A partir de 2026, entraron en vigor dos novedades importantes:
Un boost del 30 % en las posibilidades de ser seleccionado en el sorteo del UTMB, la CCC, la OCC y la ETC para los corredores que se comprometan a priorizar el trayecto menos intensivo en carbono posible. El incentivo es positivo y se plantea desde la preinscripción para que el compromiso medioambiental forme parte integral de la experiencia del corredor.
Una contribución de carbono obligatoria, ampliada a todas las partes implicadas (corredores amateurs y élite, expositores, partners y organización) en función de las emisiones generadas. Los corredores contribuyen por sus trayectos de ida y vuelta y la organización asume el resto, excluyendo el alojamiento.
Desde 2023, se invierten más de 500 000 € al año en el plan UTMB Mobility, en colaboración con ATMB, la Región Auvernia-Ródano-Alpes, Transdev y el Valle de Chamonix-Mont-Blanc. El dispositivo moviliza 120 autobuses en 15 líneas que conectan 28 estaciones y el 80 % de los puntos estratégicos del recorrido ya no son accesibles en coche particular. En 2025, el 68 % de los corredores y acompañantes que utilizaron el dispositivo declararon estar satisfechos.
En 2025, se recaudaron 23 000 €, destinados íntegramente a tres proyectos de transición climática seleccionados junto a EcoAct según los estándares VCS y Label Bas-Carbone: dos explotaciones agrícolas en Alta Saboya (Frangy y Chênex) comprometidas con prácticas bajas en carbono y un proyecto de transición energética de fábricas de cerámica en Brasil que utilizan residuos de biomasa renovable. En total, alrededor de 900 tCO₂eq evitadas o secuestradas. El 21 % de los corredores participó voluntariamente.
Entre 2024 y 2025, el volumen de residuos generados en Chamonix disminuyó cerca de un 15 %, con una reducción del 37,5 % en residuos domésticos y del 31 % en biorresiduos. La producción de residuos se sitúa en 129 g por persona en el núcleo del evento, muy por debajo de las medias de la Ademe para este tipo de acontecimientos.
Varios factores explican estos resultados: el dispositivo Bring Your Own Utensil (cada corredor y voluntario lleva sus propios cubiertos, vaso y bol reutilizables), la eliminación de las botellas de plástico de un solo uso, la reutilización al 100 % de la señalización prestada a otros seis eventos UTMB y el trabajo de campo realizado junto a las asociaciones Aremacs y Ecotrivelo para la clasificación y valorización de residuos.
El diseño de los recorridos se realiza en concertación con las administraciones locales, los gestores de espacios naturales, los ganaderos alpinos y los propietarios locales para proteger las zonas más frágiles. Cada año se llevan a cabo trabajos de rehabilitación de senderos del Tour du Mont-Blanc junto a municipios, Asters y asociaciones de inserción laboral: en 2025, más de 50 personas trabajaron durante seis días en proyectos repartidos entre Valle de Aosta, Valais, Saboya y Alta Saboya. Sobre el terreno durante la carrera, 24 embajadores medioambientales formados previamente sensibilizan a corredores, acompañantes y voluntarios sobre las buenas prácticas.
Una tesis CIFRE desarrollada junto a la Université Savoie Mont-Blanc (2025-2028) analiza de forma objetiva los impactos socioambientales de los grandes eventos de trail y estudia las condiciones de su aceptación social.
La proporción de mujeres entre los participantes progresa de forma constante: menos del 20 % en 2022, 24 % en 2025. Esta evolución se apoya en el programa “celebrar a las mujeres”, traducido en acciones concretas: igualdad en los prize money desde 2018, cobertura mediática equivalente, kits higiénicos y zonas de cambio específicas en todos los avituallamientos, así como espacios de intercambio previos para tranquilizar y unir a la comunidad femenina.
La política Paths to Parenthood Policy, desplegada en todo el circuito UTMB World Series, permite a las atletas embarazadas o afectadas por procesos de embarazo o adopción aplazar su inscripción u obtener un reembolso con prioridad para una edición posterior.
La política Adaptive Athlete permite a atletas con discapacidad visible o invisible acceder a la competición junto a un guía sin coste adicional, con una clasificación simplificada y adaptaciones específicas en salidas y avituallamientos. La Team Adaptive, creada en 2024, reúne atletas de diferentes países y trayectorias de vida. En 2025, 37 para-atletas se beneficiaron de esta política, entre ellos 14 atletas de la Team Adaptive.
Novedad en 2025: cada atleta de la Team Adaptive está vinculado a un corredor élite voluntario dentro de un innovador programa de mentoring. Este dúo va más allá del simple coaching: es una relación de intercambio humano y deportivo hasta la línea de salida.
Cerca de 1 000 niños participaron en 2025 en una de las siete carreras del Mini UTMB alrededor del Mont-Blanc (Chamonix, Courmayeur, Martigny, Les Contamines y Trient). Abiertas a niños de 3 a 13 años, estas carreras no son cronometradas ni clasificatorias: el objetivo es el placer, el descubrimiento y el gusto por el esfuerzo. A partir de los 14 años, los adolescentes pueden prolongar la experiencia con la YCC.
2 600 voluntarios hacen posible el evento cada año. La organización vela por la calidad de su acogida (espacios dedicados, comidas, formaciones cualificantes, incluidas dos formaciones médicas ESO al año dirigidas a enfermeros, médicos y equipos de rescate) y por poner en valor su compromiso mediante momentos dedicados específicamente a ellos.
En Vallorcine, el comité de fiestas reúne a una docena de asociaciones, de las cuales entre 6 y 7 participan en el bar y el punto de restauración durante los tres días de carrera. Los beneficios generados representan entre el 50 y el 60 % de su presupuesto anual, y alcanzaron el 80 % en 2025. Estos recursos reducen la necesidad de subvenciones municipales y optimizan el presupuesto de la colectividad local.
El HOKA UTMB Mont-Blanc transforma la pasión por el trail en apoyo directo al tejido asociativo. En la edición 2025, 234 991 € se destinaron a proyectos locales. Entre 2014 y 2023, se recaudaron más de 3 millones de euros en beneficio de unas 37 asociaciones diferentes.
Algunos ejemplos de asociaciones apoyadas:
- Access Mont-Blanc (Chamonix): material adaptado (joëlettes, bicicletas específicas) para hacer accesible la montaña a personas con discapacidad física.
- En Passant par la Montagne (Servoz): inclusión social y acceso a la montaña para públicos vulnerables.
- Sport et Handicap Martigny (Valais): acceso al deporte para personas con discapacidad intelectual.
- ARFEC (Valais): apoyo a familias de niños con cáncer.
- Fondation Communautaire du Val d'Aoste: proyectos extraescolares para jóvenes en situación de vulnerabilidad social.
- Banque Alimentaire de Haute-Savoie: ayuda alimentaria a nivel departamental.
- Arve Réfugiés (Sallanches): ayuda material para jóvenes migrantes del valle.
- SEBIO: apoyo a familias de rescatistas fallecidos en servicio.
El HOKA UTMB Mont-Blanc genera cada año cerca de 45 M€ de impactos económicos directos, indirectos e inducidos en el Espace Mont-Blanc: alojamiento, restauración, comercio, transporte y servicios. Por cada euro invertido por las administraciones locales, el evento genera entre 40 y 45 € de impacto local.
La estancia media de corredores y acompañantes alcanza cerca de seis noches, favoreciendo estancias largas y repartidas por todo el territorio transfronterizo.
La proyección internacional del evento contribuye a la implantación de empresas outdoor en Alta Saboya y al fortalecimiento de un ecosistema local de innovación. UTMB Group emplea actualmente cerca de 100 trabajadores equivalentes a tiempo completo repartidos entre Chamonix y Annecy, y participa en una dinámica económica sostenible durante todo el año. El trail se consolida como un pilar duradero de la atractividad de cuatro estaciones de los territorios de montaña.
