Rapport d'impact
Responsabilités et contributions sociales, environnementales et économiques du HOKA UTMB Mont-Blanc
« Construire un avenir où la nature et la société s'épanouissent ensemble, dans le respect, l'inclusion et la durabilité. »
Pourquoi ce rapport
Depuis plus de 20 ans, le HOKA UTMB Mont-Blanc s'engage, édition après édition, à mieux faire.
Suppression des gobelets plastiques en 2007, création de la Commission Environnement en 2006, premiers dossards solidaires en 2014, fin des bouteilles plastique à usage unique en 2023, lancement de la Team Adaptive en 2024, contribution carbone et engagement de réduction de 20 % des émissions d'ici 2030 en 2025. Chaque année apporte sa pierre, parce que l'événement grandit et que les enjeux changent avec lui.
Ce rapport rassemble pour la première fois l'ensemble de ces actions et de leurs résultats, sur les trois piliers qui structurent notre démarche : social, environnemental, économique. Il présente les avancées, les chiffres, les projets soutenus, sans masquer les défis qui restent à relever, à commencer par celui des mobilités.
Quatre principes guident sa rédaction : la transparence, la responsabilité, le dialogue avec toutes nos parties prenantes, et le fait de rendre compte.
Le bilan carbone 2024 du HOKA UTMB Mont-Blanc s'établit à 18 600 tCO₂éq, soit 1,6 tCO₂éq par coureur. Les déplacements représentent 88 % de ce total, dont 85 % pour les seuls trajets en avion des coureurs et accompagnants. Le constat est sans appel : la mobilité longue distance est notre défi majeur, et c'est sur ce poste que se concentrent nos efforts.
Le HOKA UTMB Mont-Blanc s'est doté en 2025 d'une stratégie d'atténuation carbone construite autour de deux leviers complémentaires : la réduction et la contribution.
À partir de 2026, deux nouveautés majeures sont entrées en vigueur :
Un boost de 30 % sur les chances d'être tiré.e au sort sur l'UTMB, la CCC, l'OCC et l'ETC pour les coureur.euse.s qui s'engagent à privilégier un trajet le moins carboné possible. L'incitation est positive, et elle est posée dès la pré-inscription pour que l'engagement environnemental devienne partie intégrante du parcours coureur.
Une contribution carbone obligatoire, étendue à toutes les parties prenantes (coureur.euse.s amateurs et élites, exposants, partenaires, organisation) à hauteur des émissions générées. Les coureur.euse.s contribuent pour leurs trajets aller-retour, l'organisation prend en charge le reste hors hébergement.
Depuis 2023, plus de 500 000 € sont investis chaque année dans le plan UTMB Mobility, en partenariat avec ATMB, la Région Auvergne-Rhône-Alpes, Transdev et la Vallée de Chamonix-Mont-Blanc. Le dispositif mobilise 120 bus sur 15 lignes desservant 28 stations, et 80 % des points stratégiques du parcours sont désormais inaccessibles en voiture personnelle. En 2025, 68 % des coureur.euse.s et accompagnants ayant utilisé le dispositif s'en sont déclarés satisfaits.
En 2025, 23 000 € ont été collectés et reversés à 100 % à trois projets de transition climatique sélectionnés avec EcoAct (nouvellement Senior Advisory Services) selon les standards VCS et Label Bas-Carbone : deux exploitations agricoles en Haute-Savoie (Frangy et Chênex) engagées dans des pratiques bas-carbone, et un projet de transition énergétique d'usines de céramique au Brésil utilisant des résidus de biomasse renouvelable. Environ 900 tCO₂éq évitées ou séquestrées au total. 21 % des coureurs ont participé volontairement.
Entre 2024 et 2025, les volumes de déchets générés à Chamonix ont diminué de près de 15 %, avec une baisse de 37,5 % sur les ordures ménagères et de 31 % sur les biodéchets. La production de déchets se situe à 129 g par personne au cœur de l'événement, très en deçà des moyennes Ademe pour ce type de manifestation.
Plusieurs leviers expliquent ces résultats : le dispositif Bring Your Own Utensil (chaque coureur et bénévole apporte ses couverts, gobelets et bol réutilisables), la suppression des bouteilles plastique à usage unique, la réutilisation à 100 % des balisages prêtés à six autres événements UTMB, et le travail de terrain mené avec les associations Aremacs et Ecotrivelo pour le tri et la valorisation.
Le tracé des parcours est conçu en concertation avec les collectivités, les gestionnaires d'espaces naturels, les alpagistes et les propriétaires locaux pour préserver les zones les plus fragiles. Chaque année, des chantiers de réhabilitation des sentiers du Tour du Mont-Blanc sont menés avec les communes, Asters et des associations d'insertion : en 2025, plus de 50 personnes ont travaillé pendant 6 jours sur des chantiers en Val d'Aoste, Valais, Savoie et Haute-Savoie. Sur le terrain pendant la course, 24 ambassadeurs environnement formés en amont sensibilisent les coureurs, accompagnants et bénévoles aux bonnes pratiques.
Une thèse CIFRE menée avec l'Université Savoie Mont-Blanc (2025-2028) objective les impacts socio-environnementaux des grands événements de trail et analyse les conditions de leur acceptation sociale.
La part des femmes parmi les participants progresse régulièrement : moins de 20 % en 2022, 24 % en 2025. Cette évolution s'appuie sur le programme Women In Trail, qui se traduit par des actions concrètes : égalité des prize money depuis 2018, couverture médiatique égale, kits hygiéniques et zones de change dédiées sur tous les ravitaillements, espaces d'échange en amont pour rassurer et fédérer la communauté féminine.
La politique de soutien à la parentalité, déployée sur l'ensemble des UTMB World Series, permet aux athlètes enceintes ou concernées par la grossesse ou l'adoption de reporter leur inscription ou d'obtenir un remboursement avec une priorité pour une édition ultérieure.
La politique Adaptive Athlete permet aux athlètes en situation de handicap, visible ou invisible, d'accéder à la compétition avec un guide sans frais supplémentaire, une qualification simplifiée et des aménagements dédiés sur les départs et ravitaillements. La Team Adaptive, créée en 2024, réunit des athlètes de différents pays et parcours de vie. En 2025, 37 para-athlètes ont bénéficié de la politique, dont 14 athlètes de la Team Adaptive.
Une nouveauté 2025 : chaque athlète de la Team Adaptive est associé à un coureur élite volontaire dans le cadre d'un programme de mentoring inédit. Ce binôme dépasse le simple coaching, c'est une relation d'échange humain et sportif, jusqu'à la ligne de départ.
Près de 1 000 enfants ont participé en 2025 à l'une des sept courses du Mini UTMB autour du Mont-Blanc (Chamonix, Courmayeur, Martigny, Les Contamines, Trient). Ouvertes aux 3-13 ans, ces courses ne sont ni chronométrées ni classées : l'enjeu est le plaisir, la découverte, le goût de l'effort. À 14 ans, les adolescents peuvent prolonger l'expérience avec la YCC.
2 600 bénévoles font vivre l'événement chaque année. L'organisation veille à la qualité de leur accueil (espaces dédiés, repas, formations qualifiantes dont deux formations médicales ESO par an concernant infirmiers, médecins et secouristes) et à valoriser leur engagement à travers des temps forts dédiés.
À Vallorcine, le comité des fêtes fédère une douzaine d'associations dont 6 à 7 s'investissent dans la buvette et le point de restauration pendant les trois jours de course. Les bénéfices générés représentent 50 à 60 % de leur budget annuel, et 80 % en 2025. Ces ressources viennent en déduction des subventions communales et optimisent le budget de la collectivité.
Le HOKA UTMB Mont-Blanc transforme la passion du trail en soutien direct au tissu associatif. Sur l'édition 2025, 234 991 € ont été affectés à des projets locaux. Entre 2014 et 2023, plus de 3 millions d'euros ont été récoltés au profit d'environ 37 associations différentes.
Quelques exemples d'associations soutenues :
- Access Mont-Blanc (Chamonix) : matériel adapté (joëlettes, vélos spécifiques) pour rendre la montagne accessible aux personnes en situation de handicap physique.
- En Passant par la Montagne (Servoz) : inclusion sociale et accès à la montagne pour des publics fragilisés.
- Sport et Handicap Martigny (Valais) : accès au sport pour les personnes en situation de handicap mental.
- ARFEC (Valais) : soutien aux familles d'enfants atteints de cancer.
- Fondation Communautaire du Val d'Aoste : projets extrascolaires pour des jeunes en difficulté sociale.
- Banque Alimentaire de Haute-Savoie : aide alimentaire départementale.
- Arve Réfugiés (Sallanches) : aide matérielle aux jeunes migrants de la vallée.
- SEBIO : soutien aux familles de secouristes décédés en opération.
Le HOKA UTMB Mont-Blanc génère chaque année près de 45 M€ d'impacts économiques directs, indirects et induits sur l'Espace Mont-Blanc : hébergement, restauration, commerces, transports, services. Pour 1 € investi par les collectivités, l'événement génère 40 à 45 € de retombées locales.
La durée moyenne de séjour des coureurs et accompagnants atteint près de six nuits, favorisant des séjours longs et répartis sur l'ensemble du territoire transfrontalier.
Le rayonnement international de l'événement contribue à l'implantation d'entreprises de l'outdoor en Haute-Savoie et au renforcement d'un écosystème local d'innovation. UTMB Group emploie aujourd'hui près de 100 salariés en équivalent temps plein répartis entre Chamonix et Annecy, et participe à une dynamique économique pérenne tout au long de l'année. Le trail s'affirme comme un pilier durable de l'attractivité quatre saisons des territoires de montagne.
